신지모루의 연금술소

지난 3월, 4월, 5월은 정말 이런 느낌이었다. 이런 일이 닥치면 힘들지? 이런 상황이면 괴롭지? 그래도 사업할래하고 옆에서 누가 계속 묻는 기분이랄까.

최근에 노무현 대통령 돌아가시고, 그 분이 살아오신 걸 보여주는 TV 프로그램을 보다가 이런 모습을 보게 됐다. 지역주의를 극복하겠다고 민주당 소속으로 부산에 출마한 것이다. 그걸 보면서 꿈을 갖고 산다는 게 어떠해야 하는구나라는 느낌이 왔다.

정부 과제 하나 신청해 놓은게 3차까지 가더니 결국 지난 주 금요일에 발표났는게 안 됐다. 그나마 다행인건 주말에 기분을 정리할 수 있었는데, 그러면서 지금 벌인 일이 안되면 어떻할 거냐라는 질문이 생겼다. 그래서, 대답했다. 이건 성공과 실패의 문제가 아니다. 내 마음의 자세에 대한 것이고 그렇다면 이번 한 생애 쯤은 끝까지 지켜가겠다.

어제 독일의 바이어로부터 1,000개에 대한 발주서를 받았다. 양산을 위한 자금도 기보에서 다음주 초에 받게 될 것이다.

4월 13일은 크레필의 윤석봉, 박기영 두 대표님을 찾아가 디자인과 기구 개발을 하기로 했던 날이다. 그러니까, 실질적으로 개발 시작한지 만 1년이 됐다.

내 기억으로는 아마도 그 날 오전에 대학원 수업이 있던가 해서 수원에서 올라오다가 크레필이 있는 의왕으로 계약서 초안을 갖고 찾아갔는데, 막상 체결을 하기로 했더니 두분이 의논한 결과 개발 리스크가 너무 커서 하기 힘들겠다고 했다. 지금 생각하면 도저히 어디서 그런 용기가 나왔는지 알수 없지만, 이 사업에 대한 리스크는 내가 지는 거니까 부담 너무 갖지 마시고 일단 한번 만들어 보자고 해서 개발 계약을 체결하였다.

1년 전으로 다시 돌아가서 iDeck을 개발할 것인지 다시 물어 온다면, 1년 전에 내가 이 아이디어는 된다고 생각했던 이유를 다시 든다고 해도 전혀 손색없는 시장감각이라고 생각한다. 성숙한 시장에서조차 USP가 뚜렷한 제품은 언제나 시장이 있었다.

지난 4월 8일에 PP를 해서 제품이 220개를 만들어서 100개를 받아왔다. 

CES를 가게 되면서 확실히 갖춘 역량이 있다면, 아무리 시간적으로나 재무적으로 압박이 있는 상황에서도 문제 해결을 위한 아이디어 발상와 실행력을 갖추게 된 점이라 하겠다.

앞글에서도 적었듯이 정말 12월 31일 오전까지 어떻게 돈을 구해서 가야할 지 몰랐기 때문에 어떻게 전시를 할 지 가서 뭘 해야 할 지 아무런 계획이 없었다. 일단 그 날은 뭔가 아이디어를 내야한다는 정도를 뇌에 입력하는 수준에서 끝내고 새해를 맞기로 했다. 새해가 밝아 오고 1월 2일 출근해서 죽 당장의 일을 하고 나니 4시 쯤 되었다. 역시 지환씨와 둘이 앉아서 어떻게 해야 하나 궁리하기 시작했다. 그러던 중, 아이팟의 유명한 광고인 원색 배경에 흰색 아이팟과 이어폰을 낀 모델이 검정색으로 처리되어 춤추는 장면이 떠올랐다. 나도 이런 저런 전시회에 다녔지만, 그 많은 부스들 중에서 이 부스가 뭘 하는 곳인지 힐끗쳐다보고도 알아 차릴 수 있으면 된다고 싶었다. 1시간 만에 아이디어가 나오고 이걸 그래픽적으로 처리해 줄 부분에서 누구와 의논할까 싶었는데, 박영일 대표님이 생각났다. 바로 전화를 했더니 잠깐 들릴 수 있다고 해서 같이 모여 얘기를 했다. 전후 상황을 얘기 하고 부탁을 했더니 시간이 촉박해서 좀 부담스럽지만 한 번 해보겠다고 했다. 그렇게 헤어지고 하루 만에 작업을 해서 받았는데, 좋았다. 들어가야 할 텍스트를 다시 손보고 피드백하고 나니 1월 5일 월요일  오전에 완성 된 데이터를 받았다. 이 걸 갖고 킨코스에 가서 출력하려고 보니 대략 비용이 80만원에 육박해서 다시 근처 현수막 제작업체의 소개를 받아 신길의 대형 현수막업체에 가니 실사 출력을 하면 비용이 45만원 정도인데, 길이 2m 50cm 짜리를 들고가기도 만만치 않으니 18만원 정도로 현수막을 제작하는 게 어떠냐고 했다. 현수막을 1월 6일 출발하는 당일 인수 받아 짐을 꾸렸다. 그런 대로 괜찮았다.

이렇게 준비를 마치고 라스베가스로 날라가 도착한 첫날은 자고 다음 날 부스 설치를 했다. 다행히 양면 테이프로 붙여도 잘 붙어서 수월하게 붙였다. 그리고, 다음 날 전시와 상담을 할 텐데, 아무런 아이디어도 없어서 어떤 사람을 만나야 할 지 아이디얼한 바이어를 그려보기로 했다. 한 2시간 의논하니까 ‘비전을 공유하는 성장 파트너’라고 답이 나왔다. 할 일은 더 있어 보이는데, 시간이 새벽 2시여서 일단 자고 나서 생각하기로 했다.

CES 첫날 아침에 준비를 마치고 있는데, 우리 앞쪽에 자리 잡은 말레이시아관에 나와있는 투자 유치 쪽 업무를 하는 vice president가 와서 ‘니들 아이디어가 좋은데, 미국에서 먹히기가 어려울 것 같다. 미국 차량의 대부분에는 카셋트 플레이어가 없다. 하지만, 아시아나 라틴 쪽에 기회가 있을 것 같다’는 요지의 얘기를 나와 나누고 갔다. 내공이 상당해 보여서 일단 명함을 나누고 감사하다고 한 뒤 얘기를 마쳤다.



CES 전시를 하면서 느낀 점은 첫째, 내 기획 의도를 대부분이 금방 알아보고 재미있어 하며 경쟁 제품 대비 장점을 쉽게 인지한다는 점이었다. 많은 사람이 아이폰을 쓰고 있었고 많은 바이어가 관련 제품을 다루고 있었다. 한국보다 강한 시장 반응을 보니까 기분이 좋았다. 둘째는, 미국 시장의 경우 주류급 디스트리뷰터로 부터는 카셋트 플레이어가 많이 줄어든 추세기 때문에 약간 망설이는 느낌을 받았고, 틈새 시장에 접근할 수 있는 채널을 가진 온라인 스토어의 마케터나 운영자는 아이디어에 매우 재미있어 했다. 미국의 차량 트랜드가 매우 빨라서 이런 현상이 벌어지지 않았나 생각한다. 셋째는, 남미 쪽 관심이 대단하였다. 멕시코, 브라질 등 남미에서 온 바이어나 플로리다에서 그 쪽 비즈니스를 하는 바이어는 큰 흥미를 나타냈고, 회사 규모에 상관없이 샘플을 받고 싶어 했다. 넷째, 유럽 시장도 꽤 좋을 것 같다. 스페인 쪽 바이어를 여럿 만났는데 큰 흥미를 나타냈고, 독일은 애플의 공식 디스트리뷰터나 샘플 오더를 2천개 낼 수 있냐고 물은 대형 바이어 등 매우 큰 관심을 보였고, UK도 그에 못지 않은 반응을 보였다. 프랑스와 이탈리아 쪽은 각각 한 사람씩 만났는데 그 만큼의 흥미는 보이지 않았다. 다섯째, 아시아쪽의 잠재성에 대해 검토해야 할 필요성을 느꼈다. 싱가포르와 두바이는 꽤 큰 흥미를 보였다. 이 쪽 바이어가 많이 오지는 않았지만 한 번 알아볼 필요가 있을 것 같았다.

첫날 일본의 대형 유통 업체인 산와의 담당자와 남미 쪽으로 팔아보고 싶어하는 플로리다 바이어를 만난 후 기분이 매우 좋았다. 여기 온 보람은 충분히 있겠구나. 그러면, 대견스러운 자신들을 위한 엔터테인먼트로 토요일 밤에 ‘Jubilee’를 보기로 하고 예매했다. 둘째날은 피크였다. 명함을 50장 정도 받은 정도 성황이었고 잠재적 바이어를 많이 만났다. 그 말레이시아 VP한테도 ‘당신의 조언이 상당히 정확하다’는 얘기도 한 것 같다. 셋째날이 약간 분위기가 달랐는데, 내 기분도 체력적으로 힘든 걸 느꼈고 오는 바이어의 수와 그 내용이 다소 달랐다. 그래도 내가 원한 유럽쪽의 유력한 바이어와 상담을 하게 되서 꽤 괜찮았다. 마지막날은 뭔지 모를 무거운 기분이 들고 저녁에는 내가 뭔가를 겁낸다는 걸 느꼈다. 아울러, 몇 몇 유력한 바이어를 만났지만 쇼 전체의 분위기는 많이 가라앉았다. 저녁에 돌아와서 생각해 보니 아마도 한단계의 일을 마치고 다음으로 나가야 할 때 느끼는 그런 느낌이 아닌가라는 생각을 했다.

아울러, 좋은 한국의 기업가들도 많이 만났는데 모두 사업에 도움이 되는 조언을 아낌없이 해 주었다. 나와 유사한 일을 한 선배들의 경험을 아낌 없이 들을 수 있어서 큰 도움이 되었다. 큰 경험이었고 큰 자산이었다.

CES에 참가하느라 비용은 대략 1,250만 정도와 1주일 간의 시간, 그리고 2명의 인력이 투입되었다. 스타트-업하는 기업에게는 적지 않은 자원이 투입되었다고 하겠지만 나는 매우 의미있었다고 생각한다. 그 이유는 첫째, 자신이 생각하는 시장의 반응과 실제의 반응 사이의 갭을 알고 수정할 수 있는 좋은 기회였다. 내 경우 막연히 미국이 제일 클 것이라고 생각하고 있었지만, 어쩌면 유럽, 남미 및 아시아에서 큰 수익을 거둘 것 같고, 미국의 경우 니치 마켓에 효율적으로 접근할 채널부터 시작해 점차 전국 규모의 유통으로 나가야겠다는 큰 깨달음을 얻었다. 둘째, 국내에서 접근하기 힘든 시장을 한번의 전시로 갈 수 있는 좋은 기회였다. CES의 경우, 미국 서부의 바이어가 제일 많고 그 외 지역이 일부 있으며 유럽, 남미 및   아시아에 채널을 갖게 되었다. 어떤 지역에 진출하고 싶으면 그 지역의 전시회에 가는 것이 가장 좋아 보인다. 셋째, 벤처에게는 준비하고 실행하는 것 만으로도 엄청난 역량 확보의 기회이다. 아이디어와 노력으로 갔다와야 한다면 자신의 능력을 한차례 더 확장시킬 좋은 기회였다.

회사 입장에서는 이제 국내와 국외 팔 곳을 어느 정도 갖게 되었다. 이제 발굴은 거래처와 좋은 관계를 발전시켜가도록 하면서 상품을 완성도 있게 만들어 내는 것이 중요해졌다.

군대 있을 때 난 대공 미사일 시스템의 전자정비하사였다. 시스템이 필요한 전투 준비 상태를 유지하는 게 내 책무였는데, 그 상태를 유지 못한다는 건 고장이 났다는 것이고 그 건 내가 일을 해야 한다는 의미였다.

그 일을 하면서 참 힘들었던 건 아무리 어려운 고장이 나서 고치는데 아무리 많은 시간과 자원이 필요하더라도 포기할 수 없다는 점이었다. 장비가 단순하지 않기 때문에 어떤 고장은 참 고치기 힘들다. 나 같은 경우 한달을 꼬박 매달려 (꼬박이라 함은 밤샘을 동반한 전적인 몰입을 말함) 장비를 고친 경험도 있다. 그 때는 몸도 마음도 극도로 지쳐서 누가 고쳐만 준다면 뭐든 하겠다는 자세가 된다. 포기할 수 없다는 건 정말 힘든 일이었다.

내가 올 여름에 벌인 일이 뭐가 있느냐 하면 CES에 가는 것이다. 서울통상산업진흥원에서 지원해서 가는 것으로 450만원의 참가비가 들었는데, 신청한 게 되서 등록하겠냐고 물어오길래 그러겠다고 했다. 그러면서도 마음속에는 여차하면 안 가도 되지 하는 백도어가 살짝 열려 있는 상태였다.

11월 말에 들어서면서 이젠 결정해야 할 때가 되었다. 북킹도 해야하고 갈 준비도 해야한다. 여행사에서 북킹하겠다고 할 때도 백도어를 살짝 열어둔 상태에서 일단 하시라고 하고 또 한 보름쯤 지났다.12월 중순이 되고 슬슬 결재 시점이 가까워 오고 있기 때문에 결정해야 했다. 어떻해야 할까. 11월 말부터 회사가 일시적 자금 부족 상황이 됐기 때문에 쉽사리 가겠다는 말이 나오지 않았다. 그렇다고 포기하고 싶지 않았다.

지환씨와 이 얘기를 하다가 굳이 우리 돈 만 갖고 갈 필요는 없지 않냐라는 얘기가 나왔다. 어쩌면 CES에 자신들의 상품을 전시하고 마케팅 하는 것에 비용을 지불할 의사가 있는 회사가 있지 않겠냐는 것이다. 그럴싸 했다. 그래서 우리는 그런 회사가 있을 지 아는 대로 전화를 돌려 봤다. 그랬더니 다들 관심 있어 하는데, 비용 대비 효과에 대해 의문스러워 했다.

뭔가 좋은 아이디어가 나왔는데 결과가 안 나오니까 약간 의기소침해져서 어떻게 할까 싶었다. 딱히 어떻게 해야겠다는 모르겠지만 포기하고 싶지는 않았다. 뭔가를 해야겠다고 도전했는데 안 됐고 기죽어서 슬그머니 포기하는 패러다임은 정말 죽기보다 싫었다.

또 둘이 앉아 궁리를 했다. 부스 공간을 이용해서 마케팅을 대신해주겠다는 건 더 곤란하다고 결론지었다. 우리의 고객이 만족할 만큼 몰입하기 어렵기 때문이다. 그렇다면 다른 방법이 없을까.

CES에 대한 기사를 써서 IT 잡지에 기고를 해서 비용을 얻자는 아이디어가 나왔다. 바로 실행을 해 봤는데, 요즘 IT 잡지들이 말이 아니었다. 내가 소시적에 즐겨보던 잡지 중 폐간한 게 수두룩했다. 상황이 이러냐..

또 둘이 앉아 궁리했다. 그랬더니 지환씨가 정면 승부해서 우리나라에서 제일 큰 신문사와 얘기하는게 어떻겠냐고 했다. 그래 해보자. 그러러면 뭔가 이야기꺼리가 되야 되는데, 뭐가 좋을까. 둘이 앉아서 ‘1인 기업 사장, CES에 도전하다’는 식의 이야기 구조를 하나 만들었다. 그래서 연락해 보자고 전화를 했더니 대형 주간잡지 편집장과 연락이 되었다. 그러면서 담당 기자 연락처를 받고 메일을 보냈더니 이야기가 재밌겠다며 실어보자고 하는데 애초 우리가 원했던 출장비 마련은 좀 어려워보였다.

또 둘이 앉아 생각해 봤다. 그 만한 잡지에 기사가 실리는 것 만으로 엄청난 홍보 효과가 있는데, 패를 버리는 건 아닌 것 같았다. 그렇다면, 그렇게 하기로 하고 출장비는 따로 알아보자고 결정했다.

어떻게 갈지 모르는데, 가야하는 큰 이유를 하나 더 보텐 상황이 되었다. 그래서 가만히 생각을 해 보다 문득 떠 오른게 카드로 결재하면 당장 돈을 내 보낼 필요가 없다는 걸 깨달았다. 그래서, 여행사에 문의하니까 가능하다고 하고 한도 체크를 해 보니까 한명 정도는 보낼 수 있지 않느냐는 것이었다.

그래 한명 정도라도 보내는 게 어디냐하고 정리할 수 있지만 왠지 그러고 싶지 않았다. 둘이 다 갈 수 없냐라고 생각했다. 그러다든 생각이 CES 가도 되고 안 가도 된다. 혹은 한 사람이 가도 되고 둘이 가도 된다. 하지만, 그 정도에서 머문다면 그냥 살기위해서 사업하는 정도에 지나지 않는다는 걸 깨달았다. 내가 원하는 것은 꿈을 이루는 것이고 그 과정에서 즐거움과 기쁨을 만끽하는 것이다. 역시 그렇다면 둘이 가야했다.

여행사에서 결재 때문에 전화가 왔다. 사정 얘기를 하고 한 사람꺼는 카드로 결재하고 남은 한 명은 2월에 결재하도록 부탁했다. 우리 사정이 이러니 가능하면 들어달라고 얘기를 한 것이다. 그랬더니 고맙게도 가능하다는 것이다.

그래서, 지금 둘이 라스베가스로 날아가고 있다. 가서 무슨 일이 어떻게 벌어질지는 모르겠는데, 확실한 건 분명 재미있고 좋은 결과가 있을 것 같다는 것이다. 다음편에는 CES를 어떻게 준비하고 참가해서 어떤 결과를 얻었는지 올려 보겠다.

보유한 현금을 다 쓰게 될 것이라는 걸, 이미 10월에 예상했고 11월 말에 구체적으로 드러났으며 12월에 현실로 마딱드리게 됐다. 꽤 어려운 상황일 수 있지만, 본능적으로 알 수 있었다. 사업을 하면 이런 일이 다반사로 일어날 것이기 때문에 잘 다룰 수 있어야 하며, 오히려 사업이 커지기 전에 능력을 키울 좋은 기회를 갖게 됐다는 것을.

사실 이런 일은 지난 6월에도 겪었었다. 지난 4월에도 자본금으로 시제품조차 다 완성 시킬 수 없다는 걸 알면서도 일을 벌였고, 실제로 6월에 겪었으며 7월에 문제를 해결하였다. 사실 그때는 기보에서 돈을 빌리면 될 것이라는 걸 어렴풋이 알고 있었기 때문에 되야 될 일이 실제로 되느냐 안 되느냐의 게임이었다. 그 때와 다른 12월의 상황은 구체적으로 무엇을 해야 하는 지 모른다는 점이다. 하지만, 이점은 줄곧 확신하고 있었다. 어떤 식으로든 나는 이 상황을 돌파할 것이라는 걸.

이 일을 맞으면서 취한 태도는 이렇다. 사업에 의해 발생한 필요임으로 사업 자체의 매력에 의해 해결되어야 한다. 아울러, 돈이 안들어 오면 어떻하나 식의 상상이나 기분을 안 가지려 했고 허둥대며 되는 대로 일을 하지 않으려 했다. 항상 쾌활하고 명랑하게 상황의 해결을 확신하고 그 속에서 나는  잘 역할을 수행할 것이라 생각했다.

먼저 시도한 일은 투자를 유치하는 것이었다. 먼저 이 상품의 판매권을 요구한 회사에게 일정부분의 권리금을 11월 24일의 협상 과정에서 요구했으나 회사 사정 상 그렇게 하기 어렵다고 하여 다른 조건들을 바기닝하는 것으로 마무리하였다. 경험상 협상 과정에서 내 필요를 상대방에게 강요하는 것이 실현될 확률도 낮고 장래의 관게에 도움도 되지 않는다는 걸 알고 있었다. 그리고, 그 협상을 하는 과정에서 지금 충족되지 못한 이 필요가 원동력이 되서 다른 가능성으로 나를 이끌어 줄 것임을 느꼈고 쌍대원리처럼 있는 것과 없는 것은 사실은 동격이라는 것도 깨닫고 있었다.

이전에 사촌 형님의 소개로 알게 된 사장님께 투자를 요청하였으나 그 회사가 다른 문제에 집중해야 하는 상황임을 알고 제안을 철회하여 그 쪽이 모양새 좋게 빠져나가게 하는 것이 좋겠다고 생각해서 그렇게 하였다. 전 직장의 인연으로 안 회사에도 제안을 했는데, 막상 투자를 앞둔 상황에서 주저하였다. 내가 하는 일을 전부터 알던 분에게도 제안을 하였으나 투자를 받지 못하였다. 하지만, 내가 정확히 원한 결과를 얻지 못하였지만 다른 성과도 많았다. 만일 이 없음이 없었으면 굳이 찾아가 투자 세일즈를 안 했을 것이다. 다행히 그 없음이 있었기 때문에 가서 다시 한번 만났고 내가 하는 일을 알렸고 좋은 사람들을 새롭게 만났으며 앞으로 상호가 기회를 만들어 낼 확률을 높였다. 그리고, 이 살려고 하는 몸부림의 부산물로 국내의 주요 아이팟 악세사리 업체와 미팅을 하여 판매 제안을 했고 긍정적인 답변을 얻었다.

이런 활동들을 하고 나서 어떻게 해 봐야 하나 생각하다가 일단 이 상황을 기보와 의논해 봐야겠다는 생각이 들었다. 가서 얘기를 해 보니 개발자금을 한 번 더 내주는 건 어렵고, 향후 양산을 위한 운전 자금은 가능하다는 답변을 들었다. 앗, 그렇다면 지금부터 쭉 미래에 돈이 없는 상황이  3월 부터는 돈이 들어들어 올 수 있는 상황이 된다는 얘기가 아닌가. 새벽이 지나가고 있다는 느낌이 들었다. 그렇다면 개발을 완료시키고 주문을 받기만 하면 되는구나.

그리고 나서 금형 개발 업체를 찾아갔다. 당장 계약금을 주고 개발을 시작해야 하는 것도 있고 아울러 기존 계약금의 잔금 지불 시점에 대해서도 얘기를 해야 했다. 일단, 내가 하는 일이 다 그렇듯 숨길 것 없이 현재의 상황과 사업의 가능성과 리스크에 대해 쭉 얘기를 했다. 그리고, 지불 시점을 좀 연기해 달라고 부탁을 했더니 고맙게도 그렇게 하자고 하였다. 와~, 어쨌거나 중단 없이 개발을 계속할 수 있겠구나.

상당히 많은 일이 진척됐음에도 여전히 2월까지 쓸 자금이 필요하였다. 그래서, 어떻게 해야 되나 살펴보니 900만원 정도는 어떻게 스스로 빌려 볼 수 있다는 걸 깨달았다. 오호라~, 최소한 생존 모드는 유지 가능하겠구나.

그래서, 500만원을 일단 빌리고 나머지 400만원을 빌리려고 하니 그 금융기관에서 게약 만료에 의해 어렵겠다고 한다. 이건 또 뭐냐. 일를 더 크게 벌리라는 하늘의 뜻으로 알고 다짜고짜 중진공에 찾아갔다. 사업계획서를 놓고 그간의 일들을 쭉 얘기하고 오천만원만 빌려달라고 했더니 심사를 하자고 했다. 아~ 이제 살았다. 신청서를 제출해 놓고 최소한 6월에 해 봤던 패턴 정도로 일이 단순한 되고 될 듯한 기분이 들었다. 그리고, 나서 같이 있는 친구에게 500만원 만 빌려달라고 했더니 빌려주었다. 그렇게 해서 12월의 이슈들이 정리 되었고 설날이면 개발 완료와 초기 생산 수량 만큼의 자금이 확보 되었다.

막상 쭉 쳐보니 그냥 담담한 일들인가 싶기도 한데, 사실은 이 한달 남짓 사이에 일어난 모든 일들은 내가 해 봤다거나 최소한 이렇게 해야겠다는 아이디어 조차 11월 말까지 없었다. 하지만, 두려움에 허둥대지 않고 나름대로 흐름을 타면서 즐겁게 이슈들을 하나씩 정리해 나왔다. 자신을 가지면 이젠 왠만한 일들은 헤쳐나갈 것 같은 기분이다.

카이사르가 7년간의 갈리아 정복 기간의 마지막에 킨게토릭스를 중심으로 갈리아 부족들이 뭉치면서 대규모 전투를 벌어졌는데, 그게 알레시아 공방전이다. 이 전투를 앞두고 카이사르는 군단병들에게 이렇게 말했다. "7년간의 전쟁의 승패가 오늘 하루에 달려있다."

힘들다 싶은 순간에는 이순신 장군이 올돌목에서 전투하신거나 카이사르가 알레시아에서 7만 군단병으로 30만명을 맞아 어떤 마음가짐으로 전투에 임했을까라고 생각해 본다. 그것에 비하면 사업한다는 건 매우 제한적이며 작은 위험에 불과한데도 마음이 어수선하니 말이다.

제품 개발이 막바지이다. 사업의 구조도 좋아져서 국내 최대 유통사인 D테크와 미팅을 해서 판매로 갈 수 있는 길을 열어 놓았으니 국내 유통은 문제가 없을 것이다. 해외쪽도 샘플 오더를 받았다고 봐야 할 것이고. 제조에 있어서 U사와 협력하기로 해서 나로서는 좋은 선택이 되었다. 이제 제품의 완성도를 높여 개발을 마무리 짓는 일과 회사에 돈이 들어오는 일 만 남았다.

돈이 개발을 마치는데 7천만원이 필요하고 대략 영업을 하려면 1억 2천만원 정도 필요할 것 같다. 인연이 되는 대로 투자를 요청해 놓은 상태이다. 제도권 금융에서 빌릴 수 있다면 좋겠는데 아직 시도해 보진 않았다. 

어제 '부자 멘토와 꼬마 제자'를 읽었는데, 읽으면서 든 생각이
- 어려움을 겪고 있다면 상황에 대처하는 태도와 마음가짐이 변해야 한다는 뜻일 수 있다.
- 이 상황에서 나를 누르는 암시가 뭘까를 보자
- 얼마나 믿고 기다리느냐...
- 일이란 즐겁게--> 어떻게 즐길 지를 고심하자
인데,

* 지금 회사가 돈이 필요한 상황에서 가만히 느껴보면
- 나 자신의 힘을 과소 평가하고 자꾸 밖에서 돈이 들어와야 한다고 좁게 보고 있는 건 아닌가? 그에 따라 상황을 현실보다 어렵게 보고 있는 건 아닌가?
- 돈을 구하는 건 없다는 것의 다른 식의 드러남인데, 그러기 보다 기회를 만든다는 관점에서 뭔가 즐기면서 할 거리를 찾아서 하면 좋을 것 같다. 

그렇다면, 구체적으로 어떻게 해야할까?
- 일단 아이덱은 이미 대히트 모델이 되도록 결정되어 있다. 따라서, 금번에 돈이 들어오는 것도 그에 맞춰 회사를 더 큰 기회로 함께 나갈 수 있는 형태로 들어올 것이다.
- R= f (Vision, Concetration, thankfullness) 공식에 대입해보자.